- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Interés general sobre el individual.
- Justa remuneración al personal.
- Delegación vs. centralización.
- Jerarquías.
- Orden.
- Equidad.
- Estabilidad del personal.
- Iniciativa.
- Espíritu de equipo.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad.
Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada organigrama.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal.
Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.
Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
